Разработчики и производители электроники: необходимость выхода на внешние рынки

Национальная электронная отрасль недостаточно эффективно использует возможности роста и развития. Она неконкурентоспособна, причем не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Этот факт был не раз озвучен участниками крупнейших отраслевых форумов и конференций, подтверждают его и результаты исследований рынка.

Лишь 5% произведенной в России электроники уходит на экспорт, а меж тем этот показатель является одним из основных индикаторов конкурентоспособности и демонстрирует степень интеграции в мировой рынок. Доля нашей продукции на мировом рынке составляет всего 0,05%, и это при том, что один только рынок России обеспечивает около 3% мирового потребления электроники. Национальные компании не являются хозяевами даже на собственной территории, довольствуясь лишь пятой частью внутреннего рынка.

А тем временем в мире растут и развиваются новые экономические центры, чье влияние на отрасль уже давно изменило расстановку сил на мировой арене. Так, сегодня Китай, Индия и Бразилия обеспечивают более 30% мирового объема производства электроники, опережая США, страны ЕС и Японию.

Конечно, в России работают над изменением ситуации. За развитием бизнеса в сфере радиоэлектроники пристально следит государство, коммерческие компании и венчурные инвесторы. Эксперты отрасли регулярно публикуют свои редакции списка рекомендаций для решения назревших проблем электронной промышленности. Правительство, министерства и отраслевые ассоциации также с готовностью предлагают целый набор программ. Последним документом такого рода стал проект «Стратегии развития электронной отрасли России до 2025 года», разработанный АПЭАП по поручению Минпромторга.

Разработчики названного документа предполагают, что в случае успешной реализации предложенной программы доля российской продукции на внутреннем рынке электроники достигнет 50%, на мировом — 5%. Но достижение лидерства России в приоритетных областях на зарубежных рынках планируется лишь в долгосрочной перспективе. А в ближайшие годы, по мнению разработчиков стратегии, предприятия должны сформировать фундамент для достижения этой цели, т.е. для начала проработать сценарий «продуктовая компания — инфраструктурное оборудование — российский рынок» (см. рисунок, верхний ряд).

Рис. Варианты развития российских компаний-производителей и разработчиков электроники

Однако без ориентации на экспорт компании не смогут предложить более интеллектуально насыщенную электронику и тем самым выделиться на фоне массовой продукции Юго-Восточной Азии. Только работая в высоко конкурентной среде западных рынков по сервисной модели с ориентацией на экспорт потребительской электроники (см. рисунок, нижний ряд), можно впитать новую бизнес-культуру — нацеленность на быстрый результат, поиск тонкой грани между себестоимостью продукции и инженерными решениями. Это единственная возможность для внедрения более эффективных бизнес-процессов. Только на собственном опыте можно понять, что такое бизнес в сфере массовой потребительской продукции, что в действительности включает в себя понятие «качественное производство» и как с ним работать. Пока в России этого нет. И подобный опыт просто так (без реального погружения) получить невозможно, не помогут даже самые лучшие эксперты и консультанты.

Такие страны как Китай, Корея, Тайвань, Въетнам, Индия и Япония смогли добиться видимых успехов в отрасли электроники благодаря тому, что они не замыкались на внутренних рынках, а впитывали зарубежные инвестиции и/или зарубежный опыт. Они не проходили свой путь в одиночку.

Только создавая российский интеллектуальный капитал в области электроники, следуя формуле «российский интеллект + российский капитал = российский интеллектуальный капитал» мы сможем достичь успехов и догнать мировую отрасль став реальным партнером и конкурентом на мировом рынке. Необходимо использовать общепризнанные мировые бизнес-модели, для которых характерно впитывание знаний западных специалистов. У них необходимо учиться управлению, организации бизнес-процессов, использованию технологий, и интегрироваться в мировую инфраструктуру. Только наращивая национальный интеллектуальный капитал, российская электроника сможет интегрироваться в мировую индустрию.

При этом в качестве рабочих моделей необходимо рассматривать такие варианты как:

• российская фаблесс-компания + западная фабрика;
• западный чип-вендор + российская фабрика;
• западный производитель потребительской электроники + российская EMS-компания .

Следует признать, что вариант «российский фаблесс + российская фабрика» — это неконкурентоспособная модель на рынке электроники.

Но что, если посмотреть на развитие отрасли не в общем и целом, а разобраться, что конкретно малые и средние предприятия должны сделать для обеспечения роста? Ответ на вопрос «быть или не быть» связан с решением следующих важнейших проблем:

1. Отсутствие корпоративной стратегии.
2. Сырые бизнес-процессы и организационные структуры.
3. Отсутствие интеграции с мировыми лидерами.
4. Работа на рынках с искусственно ограниченной конкуренцией.
5. Отсутствие кооперации в отрасли.
6. Дефицит специалистов и слабая инженерная культура.

Необходимо учитывать, что государственные программы и стратегии — это не панацея в борьбе с последствиями мирового кризиса и не действенное средство для решения текущих проблем компаний. Если игроки отрасли переложат бремя ответственности за свою судьбу на плечи министерств и отраслевых ассоциаций, существующая ситуация на электронном рынке не изменится. Пока каждый руководитель не осознает тот факт, что он может (и должен!) сам, без внешней помощи, предпринять конкретные шаги по выходу на мировые рынки, планы перспективного развития так и останутся нереализованными.