Компания Promwad предоставляет своим Клиентам и Партнерам гибкие схемы сотрудничества, которые необходимо выбирать в зависимости от объема задач, бюджета разработки, уровня и глубины менеджмента. Вы можете выбрать наиболее подходящую схему партнерства, проконсультировавшись с менеджерами и специалистами нашей компании.
Может оказаться, что эффективнее будет разбить проект на несколько частей и для разных этапов выполнения воспользоваться различными схемами сотрудничества. Мы заинтересованы в исключительно простых и эффективных схемах сотрудничества, где результатом труда должен являться успешный новый продукт или бизнес.
Фиксированная стоимость проекта
Форма сотрудничества, при которой проект оценивается в соответствии с предварительными функциональными и техническими требованиями, техническим заданием и техническим проектом. Результатом такой оценки является определенный количественно предполагаемый объем трудозатрат на выполнение проекта в человеко-месяцах или человеко-днях. В результате между компанией Promwad и Клиентом подписывается договор с указанием фиксированной стоимости услуг и поэтапной схемой оплаты.
Такая форма сотрудничества выгодна в работах, которые четко прогнозируемы, выполнялись ранее, являются типовыми или имеют минимальные риски по реализации для обоих сторон. В случае высоких технических или организационных рисков, лучше применять иные формы сотрудничества.
Проекты, выполняемые на такой основе, имеют наибольший внутренний контроль со стороны менеджеров компании. Эта схема сотрудничества лучше всего подходит для заключения контрактов на оказание услуг разработки аппаратуры, проектирования корпусов устройств, проектирования печатных плат.
Фактические трудозатраты
Форма сотрудничества, при которой проект ведется в максимально гибком режиме для Заказчика и где он самостоятельно определяет объем работ. В этом случае оплата выполненных работ осуществляется в начале месяца следующего за отчетным и рассчитывается на основании фактически потраченных трудозатрат сотрудниками компании. Такая форма сотрудничества возможна как по отдельному контракту, так и по дополнительному соглашению к текущему договору.
Эта форма сотрудничества применяется в работах, объем которых сложно оценить и спрогнозировать. К примеру, при осуществлении технической поддержки, разработке программного обеспечения, выполнении дополнительных требований или техническом консалтинге на постоянной основе. Также такая схема будет эффективна при проверке идеи на реализуемость или создании предварительного макета/прототипа устройства для демонстрации инвестору. При работе по схеме оплаты фактических трудозатрат требуется большее участие со стороны менеджмента клиента.
Выделенная команда
Отличная форма сотрудничества для крупных клиентов, которые решили создать продукт, линейку продукции или планируют работать в течении нескольких лет с одной командой. В этой схеме оплата ведется на постоянной ежемесячной основе стоимости команды разработчиков, определенной в контракте. Гибкость схемы заключается в возможности микро- менеджмента команды, индивидуального подбора кандидатов и дифференциации стоимости в зависимости от квалификации входящих в команду специалистов.
Форма сотрудничества выгодна в крупных или долгосрочных проектах. Эффективность схемы проявляется лишь при наличии в штате компании Клиента менеджера, способного эффективно взаимодействовать с удаленной командой и имеющего опыт “аутсорсинга” услуг по разработке новых продуктов, электроники или ПО. В такой схеме сотрудничества можно создавать самые рисковые проекты и прерывать их на любой стадии при необходимости. Схема идеально подходит для решения больших инновационных НИОКР проектов и долгосрочного партнерства.
Комплексная схема
Мы приветствуем выбор любой из схем сотрудничества нашим Клиентом, помогаем выбрать ему наиболее оптимальный вариант и сократить риски. Практика показывает, что не всегда одна схема обеспечивает потребности клиента целиком. В таких случаях предлагается использовать смешанную схему сотрудничества. К примеру, аппаратная платформа может быть выполнена по фиксированной цене, а разработка программного обеспечения с неизвестным в начале разработки функциональным набором вестись по дополнительному соглашению на основе оплаты фактических трудозатрат. Также, мы можем предложить дополнительный риск-менеджмент с нашей стороны.
И даже такой подход не отражает всех возможностей, которые мы можем предложить нашим партнерам. При состоятельности идеи, подтверждении ее бизнес-планом и уверенности инвесторов в успехе проекта могут применяться следующие схемы партнерства:
- разделение отчислений с продаж продукции;
- введение лицензионных отчислений по закрытым IP-блокам;
- разделенные интеллектуальные права на модули.
Таким образом, правильно выбранная схема сотрудничества и понимание процесса взаимодействия со стороны Клиента гарантирует создание успешного продукта в рамках запланированного бюджета.
Будем рады сотрудничеству с Вами!
|
|
|
